3 Leçons Apprises en Retournant au Bureau
by Leslie Alexander, Co-fondateur / PDG
1. L'efficacité est Difficile à Mesurer
Bien que presque toutes les mesures pratiques de notre productivité aient diminué de manière significative après le retour au bureau, en tant qu'équipe de direction, nous avons ressenti une incroyable hausse d'énergie. Nous avons réalisé qu'il y a un avantage intangible à voir l'écran de tout le monde en permanence, qui n'est pas facilement mesurable en chiffres.
Bien sûr, nous avons essayé de recréer cette sensation pendant nos journées de travail à distance avec un logiciel de surveillance des employés, mais nous avions toujours ce doute lancinant que nos développeurs avaient contourné la situation.
Top tip
Obtenir l'un de ces anciens horodateurs est une excellente façon de surveiller la présence tout en maintenant une atmosphère amusante. Attendez-vous à entendre des choses comme "De retour à la mine aujourd'hui !".
2. Rotation du Personnel : une Nouvelle Perspective
Nous nous sommes séparés de presque toute notre équipe de développement senior dans le premier mois du retour au bureau, en raison de divergences irréconciliables. Stressés et inquiets, nous avons décidé d'essayer de transformer cela en quelque chose de positif.
Heureusement pour nous, c'était la même semaine que CoPilot a été lancé et nous avons pu remplacer tout le monde par cinq diplômés de bootcamp tous connectés à un seul compte Github.
Nous avons été constamment surpris par l'énergie nouvelle que ces nouveaux diplômés ont apportée à notre organisation et avons depuis juré de ne plus jamais embaucher quelqu'un avec plus de 3 mois d'expérience.
3. Efficacité Coût
La demande pour l'immobilier commercial est à un niveau historiquement bas, ce qui signifie qu'il n'a jamais été aussi abordable de serrer quarante personnes dans un bureau en open space.
De plus, nous avons constaté que nous pouvons offrir des avantages à très bas coût, comme une armoire à collations ou de la bière gratuite au lieu de salaires plus élevés. Pour chaque baby-foot que nous achetons, nous constatons que nous pouvons offrir environ 5% de moins de salaire par offre d'emploi. Notre barista à plein temps est l'employé le mieux payé, après la direction.
